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18 de julio 2018 , Actualizado: 22:20:48

Eljoven empresario deSingapur Derek Low muchas veces vuela por cuestiones detrabajo, ylogró acumular una gran cantidad demillas aéreas: 93,5mil. Decidió cambiar toda esa riqueza por unboleto deSingapur aNueva York enelavión más lujoso del mundo. Quiso saber cómo vuelan los ricos yfamosos, entre ellos, Leonardo DiCaprio yMorgan Freeman, ymostrárselo almundo. Situviera que pagar por unboleto así, lehubiera costado 23mil dólares.

En Genial.guru nopudimos ignorar esta curiosidad que vale mucho (literalmente).

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Ladiversión empezó enelaeropuerto donde aDerek lollevaron deinmediato auna sala deespera lujosa ytotalmente sola para personas que viajan enclase luxe. “Pasamos delargo lazona para laclase denegocios donde había alrededor de50personas. Laadministradora tenía tanta prisa como situviera miedo deque fuera asentir náuseas detanta multitud de“plebe”", Tendencia de los Inglaterra verano zapatos ocasionales/ zapato respirable pedales gente perezosa/Zapatos del estudiante de ayuda/Establece pie zapatosA Longitud del pie253CM10Inch hxv1JTUf
ensublog.

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"Todo elpersonal mesaludaba por minombre como sifuera famoso". Derek había leído que lacomida era espectacular ypidió deinmediato una langosta con quesos gruyere, emmental ycheddar yelsatay depollo ycarne deborrego (unplatillo tailandés). Resultó que deverdad era unmanjar.

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Luego llegó lahora desubirse alavión, aunluxe personal del avión Airbus A380de Singapore Airlines. “Mepreguntaron deinmediato: “Señor, ¿quiere una copa de”Dom Perignon“?“. Por supuesto que ledilaúnica respuesta posible: ”¡sí!” ".

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Abordo deAirbus A380se encuentran 12camarotes luxe, yesta vez solo había 3pasajeros delujo, incluyendo aDerek. Novio alos otros.

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Ensuhabitación Low encontró una bolsita con cremas yunfrasco entero deperfume deSalvatore Ferragamo. Lodemás, elcubrecamas, las pantuflas, pijama yalmohadas, eran deGivenchy, ylos audífonos para ver películas, deHugo Boss. Los fabulosos sillones depiel hechos amano eran delaempresa italiana Poltrona Frau.

© Exclusivepix/ East News

Leasignaron aunauxiliar devuelo personal, Zaff. Elamable asistente contó que enlos últimos 2-3 años

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Mientras Derek estaba viendo una película, lesirvieron una ensalada delangosta con caviar deesturión yfoie gras.

© Exclusivepix/ East News

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Luego, cuando Derek empezó aquedarse dormido detanta comida fabulosa, los auxilares devuelo convirtieron su“habitación“ (¿o camarote?) enundormitorio con una cama grande. ”Nisiquiera sabía qué decir. Pensé que necesitaba urgentemente unpoeta para expresar miemoción".

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Por lamañana para desayunar lesirvieron nuevamente langosta, acompañada deespárragos, tomates cocidos envino yarroz con azafrán. Más tarde lellevaron salmón, unfilete espectacular yunpar depostres deliciosos: elchico nologró entender dequé estaban hechos.

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"Cuando aterrizamos yllegó lahora dedejar elavión, Pero aún así tuve que hacerlo, yNueva York noresultó ser tan malo tampoco".

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P.D. “Por cierto, solo después entendí que enlugar de“señor” mepodían llamar “presidente“ oincluso ”rey”, simplemente tenía que indicarlo enmicuenta enlapágina delaaerolínea".

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Corona

Corona es una multinacional colombiana con más de 135 años de historia empresarial dedicada a la manufactura y comercialización de productos para el hogar, la construcción, la industria, la agricultura y el sector de energía. Está compuesta por cuatro Divisiones de Negocios – Baños y Cocinas; Superficies, Materiales y Pinturas; Insumos Industriales y Manejo de Energía; y Mesa Servida – y dos Unidades Comerciales que son Almacenes Corona y Comercial Corona Colombia. Corona cuenta con 20 plantas de manufactura en Colombia, 3 en Estados Unidos, 3 en Centroamérica y 3 en México, así como con una oficina de suministros globales en China y una comercializadora en México. En alianza con Cementos Molins de España, se encuentra desarrollando a través de Ecocementos el negocio para la producción y venta de cemento en Colombia. Genera más de 9.000 empleos y exporta sus productos a diversos mercados alrededor del mundo, incluyendo Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Chile, Venezuela, Centro América, el Caribe, Italia, España y el Reino Unido.

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Artículo principal:

Los sistemas democráticos incluyen la participación de la población general en la toma de decisiones. Esta participación puede ser más notoria como en la democracia directa o más remota como sucede en la Bullboxer 3220F Zapatillas para Hombre Azul Blue Canc 42 EU Azul (Blue Canc) eRUEyKKAR3
. En los estados modernos con millones de personas, se dan formas básicamente formas de democracia representativa, con la posibilidad de Agatha Ruiz de la Prada 182939 Sandalias con Tira a T para Niñas Rosa Fucsia Sauvage 32 EU Sandalias con Tira a T para Niñas 32 EU NaVGhbI
y plebiscitos sobre cuestiones particulares, que usualmente obligan al gobierno a decidir entre dos o más alternativas según el voto mayoritario de la población.

Históricamente las democracias han tenido mayor apoyo de la población que los regímenes no democráticos, por esa razón muchos sistemas autoritarios e incluso totalitarios han llegado a referirse a si mismos como democracias, democracias populares o democracias orgánicas , cuando en realidad dichos regímenes no serían considerados propiamente democráticos por muchos analistas.

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Los sistemas de gobierno totalitarios se basan frecuentemente en el transpersonalismo; el Estado regula según el criterio exclusivo de la clase gobernante, con poco o ningún contrapeso de otras clases, ni limitaciones asociadas a ciertos Zapatillas de Skateboarding para Hombre Emerica The Reynolds Low Vulc BK Zapatillas de Skateboarding para Hombre Gris Black Wash 014 014 39 EU 39 EU Emerica The Reynolds Low Vulc BK 0OwubT
. En esos sistemas el Estado y la clase que lo dirige puede imponer sus ideas, criterios y doctrinas sin contrapeso de otras instituciones o grupos sociales. En los sistemas totalitarios todas las competencias residen en el Estado; este orienta los individuos de tal manera que se hace necesario que sean suprimidos o minimizados los Adidas Zapatillas de Deporte de Material Sintético Hombre Gris Gris 42 EU EqlrfJ2
.

El Estado totalitario no se caracteriza porque en él no se votó o porque no se cuente con el apoyo de la mayoría; se caracteriza porque en él no hay auténtica LFEU plataforma Mujer amarillo amarillo 39245 v5Fe8P7PK
. Las libertades individuales son absorbidas por el Estado, y se ejercitan solo según el interés y el fin de la clase dirigente. Sin embargo, formalmente la organización gubernativa totalitaria frecuentemente es muy similar a la organización de los sistemas democráticos, aunque esa similaridad difiere en algo fundamental, los sistemas totalitarios excluyen contrapesos, participación o representación efectiva de la población general. Aun así los sistemas totalitarios modernos nominalmente se han basado en normas, leyes y reglas escritas, según la noción de un Zapatos azules vintage Asics Patriot para hombre iczWOmuDW
, si bien la potestad de cambiar arbitrariamente las normas deja sin efecto las garantías que dicho estado de derecho proporciona en las democracias.

La vida política y la económica no tendrán la posibilidad de florecer fuera de las doctrinas y directivas que dominan en el Gobierno. El poder judicial estará sometido a una misma concepción y el juez tendrá un campo de acción mucho más amplio que en la Democracia, puesto que no hay derechos individuales que salvaguardar y la justicia debe ejercerse imponiendo concepciones vagas, en función de los fines del Estado, interpretada por el Gobierno o el partido gubernativo.

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40 Aniversario
Opinión
TRIBUNA

La invasión partidista de la cajas de ahorro ha sido ruinosa e ilegal

Joaquín Leguina

Uno de los mayores disparates cometidos contra el prestigio de la democracia en España ha venido de la mano de los partidos políticos, que han invadido la actividad de órganos legalmente autónomos (Tribunal Constitucional, Consejo General del Poder Judicial…), entre los que se incluye la ruinosa invasión partidista de la cajas de ahorro.

Lo más bochornoso del caso ha consistido en aprobar leyes que hacían impecablemente autónomos a esos órganos para, de inmediato, incumplir esas leyes y entrar a saco en las instituciones sin que nadie —ni dentro ni fuera de los partidos— lo denunciara por ilegal. Mas ahora, cuando el desastre de, por ejemplo, Caja Madrid, ha entrado en la vía judicial, parece llegado el momento de cobrar la cuenta de tan larga fiesta a quienes han sido responsables de decisiones no solo indecentes desde el punto de vista de la economía de la empresa, también desde el punto de vista moral y legal.

Y conviene no equivocarse ni en las personas ni en el tiempo, porque la ruina de Caja Madrid no comenzó ni con la crisis ni con la salida de Bankia a bolsa. Se inició con el pacto firmado el 6 de septiembre de 1996 entre el Partido Popular y Comisiones Obreras que llevó a Miguel Blesa a la presidencia de la Caja. Comenzaba así:

No existe en el mundo una sola organización que admita que se le dicte lo que debe hacer desde fuera de sus propios órganos

“Reunidos D. Ricardo Romero de Tejada, secretario general del Partido Popular de Madrid, y D. Francisco Javier López, secretario de Política Institucional de la Unión Sindical de Madrid-Región de Comisiones Obreras, actuando ambos en nombre y representación, tanto de sus respectivas organizaciones regionales, como del conjunto de consejeros que por parte del Partido Popular y de CC OO forman parte de los órganos de gobierno de la Caja de Madrid, Acuerdan…”

El Sr. Romero de Tejada y el Sr. López actuaron simultánea y respectivamente como representantes del PP y de CC OO, haciéndolo en asuntos que afectaban directamente a la administración, gestión financiera y representación de la Institución, declarando actuar —así está escrito— en representación del PP y de los miembros del Consejo nombrados a propuesta del partido político y del sindicato. Una delegación que era y es ilegal. Fue así como desbancaron a toda prisa de la presidencia de la Caja a quien había sido elegido para ese cargo por unanimidad tan solo unos meses antes de ese pacto. ¿Por qué fue ilegal ese acuerdo?

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